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Nos experts vous proposent près d’une centaine d’articles de qualité afin de vous inspirer et vous guider dans votre vie profesionnelle.
Le coaching : un outil de développement pour un leadership adapté au monde actuel
L’industrie du développement du leadership – 50 milliards (USD) aux États-Unis seulement - ne cesse de subir une pluie de critiques défavorables depuis quelques années. Aussi récemment que 2013, un sondage effectué par Brandon Hall Group, révélait que 75% des...
Le coaching : une clé du développement du leadership encore mal intégrée dans les organisations
Il n’existe pas encore de consensus sur la meilleure manière de définir, structurer et implanter le coaching dans les grandes organisations. Les 1er et 2 mai 2014, lors d’un forum sur le leadership, organisé par The Institute of Coaching, au Harvard Club de New-York...
L’accompagnement : la nébuleuse des nouvelles pratiques de développement des personnes
Le terme « accompagnement » apparaît dans le monde professionnel et organisationnel autour des années 1980. Ce concept s’est développé essentiellement sur le fond des ruptures sociales qui ont marqué les décennies 1970 et 1980 et qui ont fait naître des milieux de...
Les 10 pièges à éviter pour avoir plus d’impact et évoluer dans sa carrière
Madame Brigitte Bourque, PCC, coach associée chez Groupe Pauzé présentera lors du 6 mai prochain, une conférence intitulée « Les 10 pièges à éviter pour avoir plus d'impact et évoluer dans sa carrière». Cette conférence est organisée par l'Association for Financial...
La professionnalisation du coaching passe par la recherche
Le sujet de la professionnalisation du coaching se pose de plus en plus au fur et àmesure que le nombre de coachs, formés ou autoproclamés, augmente dans le monde, et que le terme « coach » est associé à des pratiques de natures très variées. Certains experts se...
Les défis professionnels du coach interne
Au cours des quinze dernières années, le coaching en milieu de travail, auparavant considéré comme une activité marginale, est devenu partie intégrante des processus et du langage organisationnel. Si les organisations font souvent appel à des coachs externes, on...
Regards croisés sur le coaching en organisation: positionnement, enjeux et perspectives
Monsieur Yvon Chouinard, CRHA, ACC, coach associé chez Groupe Pauzé présentera, lors du 26 mars prochain, une conférence sur l'éthique en coaching, en plus d'animer un atelier sur le sujet. Le mini-colloque intitulé "Regards croisés sur le coaching en organisation:...
L’efficacité du coaching exécutif lors de changements organisationnels importants
La terre est devenue une boule de changement sans fin dont nous connaissons les détails à la minute près. Peu de régions de la planète ne sont pas touchées par les impacts de ces changements multiples, variés et de différents ordres de grandeur. Les organisations n’y...
Coaching et développement des leaders émergents – Une boîte noire
Les organisations ne connaissent pas encore bien le coaching exécutif. De plus, elles auraient avantage à bien choisir les coachs qu’elles embauchent. Yvon Chouinard, coach associé, pour le Groupe Pauzé fait une analyse d’un sondage révélateur à ce sujet. Pour en...
Avis de nomination – Pauzé Recrutement
Le Groupe Pauzé est très heureux d’accueillir madame Karine Robert et monsieur Michael Lavoie à titre de conseillers principaux au sein de l’équipe de Pauzé Recrutement. Karine Robert apporte à ses techniques de recrutement une connaissance des marchés nationaux et...
Gisèle Aubin, CHRP, ACC, se joint à l’équipe de coachs exécutifs du Groupe Pauzé
Le Groupe Pauzé est très heureux d’annoncer que Gisèle Aubin, CHRP, ACC, fait maintenant partie de son équipe de coachs exécutifs. Gisèle apporte à sa pratique de coaching une connaissance pratique du milieu du travail dans le contexte de la mondialisation, une...
Le coach-gestionnaire et l’importance de donner du feedback
Nous avons pensé que l'article écrit par Monsieur Yvon Chouinard, un des membres de notre équipe de coachs exécutifs, vous intéresserait. Le sujet du rôle crucial que doivent jouer les gestionnaires auprès de leurs collaborateurs s'articule surtout autour d'un outil...