Monthly Archives: octobre 2013

Gisèle Aubin, CHRP, ACC, se joint à l’équipe de coachs exécutifs du Groupe Pauzé

gisele-aubin-photo1Le Groupe Pauzé est très heureux d’annoncer que Gisèle Aubin, CHRP, ACC,  fait maintenant partie de son équipe de coachs exécutifs.

Gisèle apporte à sa pratique de coaching une connaissance pratique du milieu du travail dans le contexte de la mondialisation, une appréciation éclairée de la complexité des interactions humaines et une expérience des outils d’optimisation de la performance. 

Sa carrière à titre de vice-présidente ressources humaines et partenaire d’affaires auprès d’entreprises comme Convergys (Cincinnati, OH), Teleflex (Philadelphie, PA) et  le Groupe d’Aviation Innotech-Excaire (Montréal), l’a exposée aux stratégies pour faire face aux multiples réalités et défis du milieu du travail. À cet égard, elle a œuvré dans des secteurs variés, autant dans le manufacturier que les services, que ce soit le domaine de l’aéronautique, de la marine, de la fabrication de composantes électroniques, que différents secteurs commerciaux.

À titre de coach exécutif, elle travaille principalement avec la haute direction et leurs équipes immédiates.

Gisèle Aubin est graduée de l’Université Royal Roads de Colombie-Britannique en coaching exécutif.  Elle possède un D.E.S.S en relations de travail de l’Université du Québec à Trois-Rivières,  est membre accréditée de la Fédération Internationale de Coaching (ICF), porte le titre de CHRP (Certified Human Resources Professional) de la Colombie-Britannique et détient une certification MBTI (Myers Briggs Type Indicator) de Psychometrics.  Elle est également l’auteur du livre « In Transit » paru récemment, traitant de la gestion du changement, particulièrement en période de transition. Il est possible de rejoindre Gisèle Aubin à gaubin@groupepauze.com

 

Le Groupe Pauzé est une entreprise spécialisée dans le recrutement, le coaching exécutif et la marque employeur. Le cabinet, préalablement connu sous le nom Michel Pauzé et Associés, a été fondé en 1979, et offre des services de recrutement de cadres, spécifiquement dans le secteur du marketing, des communications, des ventes et des ressources humaines. Ses services coaching sont dispensés par une équipe de coachs expérimentés qui œuvrent principalement avec les cadres supérieurs. Ses services de marque employeur ont pour but d’aider les entreprises à se positionner afin d’attirer les meilleurs employés possibles.

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Le coach-gestionnaire et l’importance de donner du feedback

Nous avons pensé que l’article écrit par Monsieur Yvon Chouinard, un des membres de notre équipe de coachs exécutifs, vous intéresserait. Le sujet du rôle crucial que doivent jouer les gestionnaires auprès de leurs collaborateurs s’articule surtout autour d’un outil fabuleux pour améliorer la performance de manière continue, soit la rétroaction.

Cet article décrit comment un gestionnaire peut intégrer cet outil dans son quotidien pour le plus grand bien de l’organisation et de son personnel.  Nous vous prions de bien vouloir suivre ce lien pour accéder au texte;

Les vertus de la rétroaction – L’outil de choix du gestionnaire-coach

Bonne lecture!

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Trois facteurs clés de succès dans le coaching exécutif

Pour être efficace, le coaching exécutif doit réunir certaines conditions de base et nous pouvons maintenant nous appuyer sur la recherche afin de pouvoir les identifier.

L’article ci-joint intitulé « Trois facteurs clés de succès dans le coaching exécutif » décrit l’importance de l’engagement du cadre dans son processus de développement, de sa perception par rapport à sa capacité de développer ses compétences et de l’effet d’un plan de développement individuel. 

 Bonne lecture,

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