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Le coaching : une clé du développement du leadership encore mal intégrée dans les organisations

Il n’existe pas encore de consensus sur la meilleure manière de définir, structurer et implanter le coaching dans les grandes organisations.

Les 1er et 2 mai 2014, lors d’un forum sur le leadership, organisé par The Institute of Coaching, au Harvard Club de New-York et auquel j’ai eu le privilège d’être invité, quatre vice-présidentes de ressources humaines représentant respectivement les compagnies IBM, Wal-Mart, Citigroup et The Tribune, ont indiqué que le coaching n’est pas encore utilisé de manière systématique dans leurs organisations.

Lire la suite: Le coaching – une clé du développement du leadership encore mal intégrée dans les organisations par Yvon Chouinard, ACC, CRHA, Coach associé chez Groupe Pauzé.

L’accompagnement : la nébuleuse des nouvelles pratiques de développement des personnes

Le terme « accompagnement » apparaît dans le monde professionnel et organisationnel autour des années 1980. Ce concept s’est développé essentiellement sur le fond des ruptures sociales qui ont marqué les décennies 1970 et 1980 et qui ont fait naître des milieux de travail plus dynamiques et moins prévisibles, exigeant des individus de sans cesse développer et renforcer leurs connaissances, leur expérience, leurs habiletés et leurs compétences afin de demeurer employables (Peters, 1999). C’est ainsi que le développement des personnes en est venu à nécessiter des approches d’accompagnement sur mesure.

Lire la suite: L’accompagnement – la nébuleuse des nouvelles pratiques de développement des personnes  Par Yvon Chouinard, CRHA, ACC, coach associé, Pauzé Coaching

L’efficacité du coaching exécutif lors de changements organisationnels importants

La terre est devenue une boule de changement  sans fin dont nous connaissons les détails à la minute près. Peu de régions de la planète ne sont pas touchées par les impacts de ces changements multiples, variés et de différents ordres de grandeur. Les organisations n’y échappent pas, bien sûr. En fait, la turbulence du changement fait maintenant partie de la vie quotidienne des organisations, non seulement en Occident, mais également dans d’autres continents où les économies émergentes s’ajustent à la demande mondiale pour des produits et des services.

Pour lire la suite L’efficacité du coaching exécutif lors de changements organisationnels importants par  Yvon Chouinard, ACC, CRHA ,Coach associé, Groupe Pauzé.

Coaching et développement des leaders émergents – Une boîte noire

Les organisations ne connaissent pas encore bien le coaching exécutif. De plus, elles auraient avantage à bien choisir les coachs qu’elles embauchent. Yvon Chouinard, coach associé, pour le Groupe Pauzé fait une analyse d’un sondage révélateur à ce sujet.

Pour en faire la lecture, cliquez sur le lien suivant:

 Coaching et développement des leaders émergents – une boîte noire

Avis de nomination – Pauzé Recrutement

Le Groupe Pauzé est très heureux d’accueillir madame Karine Robert et monsieur Michael Lavoie à titre de conseillers principaux au sein de l’équipe de Pauzé Recrutement.

Karine Robert apporte à ses techniques de recrutement une connaissance des marchés nationaux et internationaux acquise dans la réalisation de plus de 250 mandats exclusifs en matière de recherche de cadres supérieurs et membres de Conseils d’administration, pour des sociétés publiques et privées. Elle est aussi titulaire d’un double diplôme de maîtrise ès sciences en gestion internationale, spécialisation en ressources humaines, obtenu conjointement de l’École supérieure de commerce et de management de Tours-Poitiers en France et de l’Université de Sherbrooke. Elle est également membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) du Québec.

Michael Lavoie possède un baccalauréat en relations industrielles de l’Université Laval. Ayant entrepris sa carrière dans la ville de Québec dans le milieu de l’éducation postsecondaire, il développe, lors de ses emplois précédents, des qualités opérationnelles et stratégiques qu’il mettra au profit de plusieurs mandats de recrutements stratégiques à son arrivée à Montréal, et ce spécialement dans le milieu financier. Michael se joint au Groupe Pauzé avec une excellente connaissance du domaine bancaire ainsi que des entreprises œuvrant dans la gestion d’actifs et de valeurs mobilières.

Le Groupe Pauzé est une entreprise spécialisée dans le recrutement, le coaching exécutif et la marque employeur. Le cabinet, préalablement connu sous le nom Michel Pauzé et associés, a été fondé en 1979, et offre des services de recrutement de cadres, spécifiquement dans le secteur du marketing, des communications, des ventes et des ressources humaines. Ses services coaching sont dispensés par une équipe de coachs expérimentés qui œuvrent principalement avec les cadres supérieurs. Ses services de marque employeur ont pour but d’aider les entreprises à se positionner afin d’attirer et retenir les meilleurs talents possibles.

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Gisèle Aubin, CHRP, ACC, se joint à l’équipe de coachs exécutifs du Groupe Pauzé

gisele-aubin-photo1Le Groupe Pauzé est très heureux d’annoncer que Gisèle Aubin, CHRP, ACC,  fait maintenant partie de son équipe de coachs exécutifs.

Gisèle apporte à sa pratique de coaching une connaissance pratique du milieu du travail dans le contexte de la mondialisation, une appréciation éclairée de la complexité des interactions humaines et une expérience des outils d’optimisation de la performance. 

Sa carrière à titre de vice-présidente ressources humaines et partenaire d’affaires auprès d’entreprises comme Convergys (Cincinnati, OH), Teleflex (Philadelphie, PA) et  le Groupe d’Aviation Innotech-Excaire (Montréal), l’a exposée aux stratégies pour faire face aux multiples réalités et défis du milieu du travail. À cet égard, elle a œuvré dans des secteurs variés, autant dans le manufacturier que les services, que ce soit le domaine de l’aéronautique, de la marine, de la fabrication de composantes électroniques, que différents secteurs commerciaux.

À titre de coach exécutif, elle travaille principalement avec la haute direction et leurs équipes immédiates.

Gisèle Aubin est graduée de l’Université Royal Roads de Colombie-Britannique en coaching exécutif.  Elle possède un D.E.S.S en relations de travail de l’Université du Québec à Trois-Rivières,  est membre accréditée de la Fédération Internationale de Coaching (ICF), porte le titre de CHRP (Certified Human Resources Professional) de la Colombie-Britannique et détient une certification MBTI (Myers Briggs Type Indicator) de Psychometrics.  Elle est également l’auteur du livre « In Transit » paru récemment, traitant de la gestion du changement, particulièrement en période de transition. Il est possible de rejoindre Gisèle Aubin à gaubin@groupepauze.com

 

Le Groupe Pauzé est une entreprise spécialisée dans le recrutement, le coaching exécutif et la marque employeur. Le cabinet, préalablement connu sous le nom Michel Pauzé et Associés, a été fondé en 1979, et offre des services de recrutement de cadres, spécifiquement dans le secteur du marketing, des communications, des ventes et des ressources humaines. Ses services coaching sont dispensés par une équipe de coachs expérimentés qui œuvrent principalement avec les cadres supérieurs. Ses services de marque employeur ont pour but d’aider les entreprises à se positionner afin d’attirer les meilleurs employés possibles.

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Le coach-gestionnaire et l’importance de donner du feedback

Nous avons pensé que l’article écrit par Monsieur Yvon Chouinard, un des membres de notre équipe de coachs exécutifs, vous intéresserait. Le sujet du rôle crucial que doivent jouer les gestionnaires auprès de leurs collaborateurs s’articule surtout autour d’un outil fabuleux pour améliorer la performance de manière continue, soit la rétroaction.

Cet article décrit comment un gestionnaire peut intégrer cet outil dans son quotidien pour le plus grand bien de l’organisation et de son personnel.  Nous vous prions de bien vouloir suivre ce lien pour accéder au texte;

Les vertus de la rétroaction – L’outil de choix du gestionnaire-coach

Bonne lecture!

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Trois facteurs clés de succès dans le coaching exécutif

Pour être efficace, le coaching exécutif doit réunir certaines conditions de base et nous pouvons maintenant nous appuyer sur la recherche afin de pouvoir les identifier.

L’article ci-joint intitulé « Trois facteurs clés de succès dans le coaching exécutif » décrit l’importance de l’engagement du cadre dans son processus de développement, de sa perception par rapport à sa capacité de développer ses compétences et de l’effet d’un plan de développement individuel. 

 Bonne lecture,

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